40年看变化｜一家纺织民企的“逆袭”之路

来源：mile米乐首页发布时间：2024-03-17 20:22:56

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的厂区，一股现代化工业公司的崭新气象扑面而来，美欣达的品牌标志一一三只雏鹰的造型和的英文名称构成的图文标识分外引人注目，这源于公司董事长单建明年轻时代的从军经历让他对雄鹰一飞冲天搏击长空的豪迈气概情有独钟。

从创办到现在，美欣达正慢慢地发展壮大成为科技型、品牌型、集约型的较大规模非公有制企业集团，就像一只展翅高飞的雄鹰，不畏艰险，迎接市场之间的竞争风云变幻的考验。

1993年，单建明用下海经商的钱买了4台二手拉绒机，创办了湖州绒布厂。谁也不曾想到，当年南太湖边上这个不起眼的小厂却孕育着强大的勃发力量。1996年，单建明用从这家小型工厂——湖州绒布厂淘到的第一桶金，在湖州市经济技术开发区办了湖州灯芯绒总厂。

经过两年拼搏，产品结构向专、精、深方向调整，产品质量、技术装备、生产规模持续跃上新的台阶，新的创业者源源加盟，同大专院校的科学技术合作不断加深，人才聚集，初步奠定了美欣达事业的体制、技术和管理强势。就是这样，以单建明为首的创业团队的努力下，使湖州绒布厂生产经营红红火火，企业也积累了再发展资本。

1998年，单建明创办了浙江美欣达印染集团股份有限公司并于2004年在深圳证券交易所成功上市。他带领美欣达集团集团，通过考察投资5.4亿元，在位于湖州市中心的南太湖工业园区内，兴建“美欣达纺织工业城”大型制造业基地。

“我们引进欧洲先进的印染生产线和关键设备，同日本仓纺、双日两大株式会社地接长期技术合作伙伴关系，引进日方先进的工艺和管理。”单建明回忆说，在此基础上，他们发挥自身固有的技术优势和产品的优点，以创新发展的业绩跻身于中国印染行业十佳企业、国家火炬计划高新技术企业、全国非公有制企业500强、浙江省绿色企业、浙江省非公有制企业100强、湖州市明星企业行列。

作为湖州本土的老牌有突出贡献的公司，美欣达集团近年来积极寻求转变发展方式与经济转型，企业已从最初单一的纺织印染产业拓展到当前以绿色环保固废处理产业为主导，金融、健康休闲产业为两翼的新型产业高质量发展构架。

“美欣达走上发展环保产业之路并不是一蹴而就的，是经历了多年积累后的厚积薄发，这其中“污染治理”是贯穿始终的关键词。”单建明介绍说，美欣达在1993年企业初创之时就把污染治理放在与生产经营同等重要的位置，在2005年之后则开始正式逐步走上绿色转型发展之路。”

2007年6月13日，单建明主持召开“美欣达集团走出去发展的策略研讨会”。会议大力推进做强湖州总部经济与对全国开拓市场相结合、包容性增长和合作双赢相结合、多元化经营和专业化管理相结合的发展新思路，大胆探索符合本公司特性的可持续发展的实现路径，从而奠定了以市场为导向多元经营的大格局。

就这样，围绕绿色发展的理念，美欣达先后组建了七大绿色环保产业平台，形成了美欣达绿色环保产业生态圈，环保产业的总投资累计近200亿元。特别是在固废处理产业上，已形成了生活垃圾焚烧发电、农业废弃物处理、工业固废（危废）处置、环卫一体化、餐厨垃圾、热电联产以及循环产业等固废产业生态链。

“我们将继续加强绿色发展模式的探索创新，深入践行‘两山’重要思想，不忘初心，继续前行。”单建明说，未来五年，美欣达集团将把固废处置全产业链作为环保产业高质量发展的战略重点，围绕打造生活垃圾处置、农业固废处置、工业固废处置以及环卫一体化等产业平台，形成美欣达固废环保产业的生态系统。

“以人为本、追求和谐”是美欣达事业发展基础。这也成为单建明和全体员工共同遵循的价值理念。

单建明抱定宗旨，发扬“四个负责”的精神，即对股东负责，对客户负责，对员工负责，对公司负责，要把美欣达建设成为全体员工和谐融合的共同家园。他支持党委、工会开展工作，率先建立非公有制企业员工代表大会制度，公正平等地让每个员工都是施展自身才能的机会，创造实现自身价值的发展平台。

在美欣达厂区和生活区，人们显而易见，墙上张挂着“员工心声信箱”。“员工有什么要求和愿望，都能够最终靠信件向董事长反映，而董事长则心里时刻惦记着员工，让员工反映的事情桩桩件件都有了着落。”一位办公室负责人介绍。

单建明有着朴素的人格。在环境保护上，他带头执行；在公益事业上，他乐于奉献。这些年，美欣达设立了“美欣达慈善冠名基金”和“美欣达农村困难群众医疗救助基金”，不为追求名和利，只为构建和谐社会贡献一份力量。就在今年，在得知东西扶贫计划后，单建明积极做出响应，率先捐助，助力广元。“我不过是尽一份职责罢了，没什么好炫耀的。”单建明说。